【经销商】创新 品牌　社会认知度——惠达2010关键词

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    创新 品牌　社会认知度——惠达2010关键词

进入不惑之年的王彦庆很欣赏“上善若水”这四个字，上善的人，就应该像水一样，造福万物，滋养万物，却不与万物争高下。

《东亚企业家》：请问惠达明年在品牌建设，渠道铺设有什么样的调整，惠达下一步的发展重点是？

王彦庆：惠达在2010年将会加大创新产品投入，全面提升产品附加值和竞争力，推进节能减排，实现降耗增效，积极开拓国内外市场，健全国内网络延伸渠道，除了稳建第一、二级市场外，大力开拓三级、四级市场，强化品牌建设，提升品牌价值，同时继续推进国际市场的拓展，推进品牌国际化进程。目前渠道的竞争将成为卫浴生产制造企业的一个焦点，惠达在自营渠道、经销商渠道、建材卖场、网络营销、团购等多个领域都进行了尝试。但随着人们消费理念和消费行为的理性化，大型连锁建材市场以及家居装饰公司也将成为卫浴企业的重要营销渠道之一，这也将是我们攻略的重点。

《东亚企业家》：惠达新的品牌战略将剑指高端，是基于什么样的思想提出的？

王彦庆：事实上，打入卫浴陶瓷的高端领域，一直都在我们的战略框架里，在2008年的时候，就推出了杜菲尼的品牌。当时由于我们的战略重心在于专注地做品质，而忽略了其他的商业因素，所以杜菲尼的市场表现平平。如今惠达将推出新的高端品牌，我们的思路是内涵决定外延，通过培育产品的附加值，让产品这个惟一与消费者联系的环节充分体现这一高端品牌的内涵与个性。

《东亚企业家》：您认为，我们该如何理解惠达在未来的创新之路？

王彦庆：创新的商业模式，就是能够持续赚钱的模式，在这个过程中，不断调整自己的方向、流程、模式，这就是我对创新的理解。惠达将在未来的3-5年里努力地实践微笑曲线向两端延生的发展路径外，仍然不会放弃制造环节上的坚持。我们的创新是要存在于包括生产制造在内的整个价值链上的任何一个环节上。

惠达新帅王彦庆前瞻性的战略方针、独具一格的产品规划思想、雄厚的研发技术资本，领先业界的营销战术、以及品牌的国际高端定位及优势文化，这一切将使惠达卫浴在国内高端卫浴市场中脱颖而出，为惠达卫浴带来无限发展前景。一直以来，惠达卫浴的经销商们起初看中的正是惠达强大的品牌实力和卓越品质，而惠达将给各经销商的不仅是看得见的丰厚回报，更多的是卫浴市场一片广阔的蓝海。