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【经销商】销售渠道建设的三个过程 |
【jingxiaoshang】2010-3-10发表: 销售渠道建设的三个过程 随着市场的不断发展,企业越来越感受到来自各方面的竞争压力,销售渠道已经成为企业取得竞争优势,获得长远发展的重要基础。不少贫困地区曾号召“要想富,先修路”,这句话形象地说明了渠道对企业的重要性 销售渠道建设的三个过程随着市场的不断发展,企业越来越感受到来自各方面的竞争压力,销售渠道已经成为企业取得竞争优势,获得长远发展的重要基础。不少贫困地区曾号召“要想富,先修路”,这句话形象地说明了渠道对企业的重要性。没有销售渠道企业可能顷刻间破产倒闭,而部分没有远见的企业仍把希望寄托在接几个大的定单上来。要知道,要开发无论是国内还是国外的市场,如果不修筑自己的“路”,企业注定没有前途。 很多企业叹息产品比别的公司好,但销售却没人家好。潮州所有陶瓷企业坐拥最好的“双飞燕”矿产,却很少有企业能把马桶销售过佛山的乐华、鹰卫浴佛山陶瓷企业同样拥有“佛山陶瓷”一块金子招牌,却很少有企业能把瓷砖卖得过诺贝尔、马可波罗。如果说品牌,前者或许更有资格,一个作为“中国瓷都”,一个作为“中国陶都”,这不是先天的品牌资源吗? 抛开品牌来说,很多企业在做基础性的工作时已经落后于人了,无论是马可波罗的省级经销还是诺贝尔的直营分公司,其实都是值得陶瓷卫浴企业探讨的。虽然不能说佛山的卫浴企业渠道建设有多科学,但相对多数潮州企业而言,又要相对规范了很多。 受于篇幅问题,本文重点讲述渠道建设的概况。 经销商的地位:如何从情人转为老婆 经销商的起点大多比较低,底子都比较薄弱。经营手段也大同小异;但各自的命运却千差万别;根本原因在于各人在市场行情的判断,销售网络的掌控,内部的管理水平以及对未来发展的追求有天壤之别。任何一家企 点到为止 陶瓷企业终端管理中常见的三大问题 问题一:终端应该由谁去开发和维护,是厂家自己安排人员去做还是经销商的人去做?其实每个公司对终端掌控的方式都是不同的,因为每个公司的资源配置是不同的,很难照搬,但是还是有一些共性的东西,我的看 |