【经销商】长沙安华王海平：全面整合资源 加强品牌推广

    长沙安华王海平：全面整合资源 加强品牌推广

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长沙安华王海平：全面整合资源加强品牌推广“团队成就事业图行天下，品牌创造财富”安华卫浴第六届安华卫浴经销商战略营销峰会于1月26日在佛山凤凰酒店隆重召开，来自全国各地的600余名经销商、行业精英及公司各层领导和众多媒体记者联袂出席了此次战略营销峰会。

王海平：2008年受到了金融危机的冲击，但是危机危机，应该理解为危机的冲击给行业进行了洗牌。

长沙在2008年底2009年初做了一个计划，把旗舰店翻倍扩大，希望通过旗舰店翻倍扩大的动作吸引大家对安华的关注。

危机期间，大部分人都把人民币往自己腰包里面揣着，我们没有，我们从银行贷款，把店面进行扩大，非常感谢谢总和刘总的支持。

在2009年上半年6月份，我们还举办了一个大型的促销活动，两天时间销售达到将近100万，同时单品一款产品推动过程当中，已经达到了一天销售300个，取得相当不错的业绩。

2009年8月份就已经完成了全年的销售目标，而且八个月时间当中，我们前一二月份是旗舰店装修的时间，因此准确说来，只是用了六个月时间就完成了全年的销售目标。

不仅如此，我们还对框架进行了分类，加强了团队的建设，同时细化了工程部的团购工作，2009年我们做了十次有效的团购，每天限定时间是4个小时，从早上八点半到中午十二点，每次取得的成效可以达到100多个客户。

记者：在金融危机影响最深的时候鹿鼎记，你们还扩大了旗舰店的规模，也就是说虽然我们现在深受金融危机的影响，但是我们长沙安华要告诉消费者，我们对2009年的市场还是非常有信心的。

另外，我们也进一步加大了广告的投入，我们费了不少心思，花了一两个月才把一个户外广告谈了下来，市内一些媒体的广告也投入比较多，包括大型外墙广告。

记者：长沙安华在2009年做了很多的推广工作，我们都知道，现在的网络渠道受到越来越多经销商的关注和重视，那么，在2009年以前长沙这边有没有对网络媒体有所关注，未来是否会有这方面的推广计划？

目前，我们首先扩大销售的运营，促使仓库和办公室兼并，之前售后办公室跟仓库是分开的，现在我们把仓库售后部和客服部以及发货部全部合并到仓库里来，这样才能够保证所有的客源以及售后服务得到最大的保证。

记者：长沙安华在2009年表现非常强势，在2010年还会继续强势下去。