【经销商】展望2010 竞争加剧的中国卫浴产业将往何处去

    展望2010 竞争加剧的中国卫浴产业将往何处去

展望2010竞争加剧的中国卫浴产业将往何处去2009年，卫浴行业可谓风起云涌，国外品牌加快了在中国市场的扩张速度，台资企业也纷纷进行资源优化整合。

进行技术突破以提升行业地位“卫浴行业是有核心技术的，表现在马桶方面。

中国卫浴行业未能突破核心技术，难以引领行业发展潮流，掌握行业话语权。

”佛山圣向智业首席顾问汤浩认为，技术是制约中国卫浴品牌发展的原因之一，而卫浴行业的核心技术，主要是马桶的冲水技术，其次是釉面的防污问题。

据陶瓷卫浴业内人士透露，国外品牌因具备核心技术，所以能够先后掌控中国市场的话语权。

2000-2003年左右，情况开始改变，1995年进入中国市场的科勒后来居上，掌握行业话语权。

2003年至今，一直是日本toto的天下，在国外品牌中，目前它的市场份额最大，销量最高。

“除非突破马桶冲水系统的核心技术，否则，国外品牌在业内的领先地位，中国陶瓷卫浴企业是难以企及的。

据悉，东鹏洁具开发的“易洁釉”技术，可以有效处理卫生洁具表面易污染的问题，对于提高东鹏洁具在业内的地位，也很有帮助。

“从产品输出到技术输出，这是建陶卫浴行业发展的规律。

2008年，在众多中小卫浴企业坐等经销商上门的时候，安华卫浴全国销量增长44%，南京安华卫浴营销中心销量增长更达到288%。

路达集团总经理许传凯认为：“目前国内卫浴品牌虽然众多，但在大陆卫浴市场还没有哪一家企业占据10%的市场份额。

资源整合将加剧有业内人士表示，在今天这样一个资源整合的时代，和成与路达的携手在情理之中，也符合卫浴行业发展的需要，专业的卫浴产品制造商之间优势互补，也有助于推动行业更快的发展。

“我们目前在开专卖店的时候，一般由厂家出面，与陶瓷、灯饰等相关行业的厂家谈好产品型号与价格，然后由代理商直接向相关厂家下订单。

”吴少侠举例说，比如产品外观，一些人性化、让人感觉更舒适的设计，只有专业、专注于此道的厂家，才能将产品越做越好。

据悉，今年红星·美凯龙在全国开设了20多个专业卖场，在全国已经拥有40多个卖场了。

这两个超级卖场，将用家电行业国美、苏宁的模式，加速整合终端销售资源，这势必令终端和经销商的整合速度加快，并带动上游生产企业发生一系列的变化。

在细节方面，朗斯卫浴在终端推出“6+1”和红地毯服务。

其中，红地毯服务是该品牌今年3·15期间推出的，推出以来，受到广大客户和消费者的欢迎。

同时，在安装现场，我们也会对现场进行保护，如安装工人戴手套、鞋套，安装后用毛巾清理现场，保持安装后的整洁。

”朗斯卫浴总经理吴少侠介绍说，实践证明，通过注重细节的服务，该品牌在消费者当中的口碑效应很好，经销商也很欢迎厂家的该项举措。

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