【经销商】大唐合盛张志总经理谈未来“十大策略”的变化

    大唐合盛张志总经理谈未来“十大策略”的变化

2009年，大唐合盛华丽转身。

创建于2004年的大唐合盛，在过去的5年中，展现出了其雍容华贵、卓尔不凡的一面，在艺术的道路上不断探索、不断创新，推出了一个又一个的艺术概念，在中国陶瓷界独树一帜。2009年，经行5年的大唐合盛华丽转身，亮丽、惊艳，有如一位由戒而定的禅师，长时期精严的持戒和对自心的禅悟后，突然明白，在自心与自性中本来就具足无量财富、功德与智慧，不必外寻，不假它求，“自性本来清净，能生万法”，在自性心中涌现无穷无尽的智慧。正是这种智慧，大唐合盛选择了改变！

身为东鹏陶瓷前销售副总经理的张志先生，接受大唐合盛董事会的委托，勇挑重担，加盟大唐合盛陶瓷有限公司，开启大唐合盛新的发展纪元，将大唐合盛瓷砖在文化艺术上的核心优势转变为实实在在的市场强势地位，打造具有规模化销售能力和较高市场占有率的仿古砖品牌。提升品牌地位，提高产品销量，不断创造企业可持续发展的强大动力。雷厉风行，果断坚决，睿智风趣，责任感强。张志总经理的到来，对大唐合盛带来了十大发展策略的变化。

张志总经理认为：系统力决定成败。做好、做大、做强一个陶瓷企业必须做好综合的系统工程：包括产品体系、商业模式体系、运营体系、品牌塑造体系、管理体系、价值观及企业文化等，几个系统模块相互影响，缺一不可，并融会贯通形成一种强大的系统力量，形成一个可以支撑企业做久、做壮的体系。单纯的做点营销、做几款产品是不会成功的。在过去的几年中，大唐合盛都开发了几个系列很好的产品，产品文化与理念也很好，品位较高，但比较难以形成规模化的销量。我们要关注与企业有关的所有过程，从产品到渠道，从渠道到品牌，从品牌到服务，从服务到理念，从理念到文化，从文化到管理制度，从制度到盈利模式等等。可以说，陶瓷行业是最传统的制造业，所以要做最实实在在的事情，不能投机，出几款产品，搭建一个展厅，找几个代理，就想取得经营上的成功，是不可能的。对于大唐合盛企业，每个发展阶段必须做好相应匹配的几个体系。大唐合盛2010年要做什么？当前最重要的三件事：以精确的产品体系为核心、以适合现阶段的精确的运营体系和品牌塑造系统进行支持，使企业进入规模化销售的强势发展轨道。逐步把大唐合盛仿古砖这一品牌做好、做精、做透！做中国仿古砖界最成功的品牌！

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